近日，山東盛源精益化管理專題培訓(xùn)啟動(dòng)會(huì)暨首期課程順利舉行。盛源公司各企業(yè)精益牽頭部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干與精益專員參會(huì)。此次培訓(xùn)旨在打通“認(rèn)知—方法—實(shí)踐”閉環(huán)，為精益管理全面鋪開筑牢根基，是公司響應(yīng)市場(chǎng)變化、推進(jìn)管理升級(jí)的關(guān)鍵舉措。

聚焦核心，兼顧深度與實(shí)操。首期培訓(xùn)聚焦精益生產(chǎn)核心，包含《精益生產(chǎn)必學(xué)的11大工具》《推進(jìn)精益生產(chǎn)策略》兩大核心內(nèi)容。課程圍繞精益管理實(shí)操需求設(shè)計(jì)，拆解生產(chǎn)全流程中的關(guān)鍵方法，通過(guò)“七大浪費(fèi)識(shí)別”明確過(guò)量制造、庫(kù)存冗余等問(wèn)題判定標(biāo)準(zhǔn)，利用“價(jià)值流分析”可視化增值與非增值活動(dòng)，助力參訓(xùn)人員精 準(zhǔn)定位浪費(fèi)點(diǎn)；聚焦落地路徑，結(jié)合生產(chǎn)線平衡、設(shè)備故障預(yù)防等實(shí)際場(chǎng)景，指導(dǎo)如何將精益工具轉(zhuǎn)化為解決方案，確?！翱赐昴芏?、懂了能用”。

明確方向，推動(dòng)培訓(xùn)見實(shí)效。啟動(dòng)會(huì)上，該公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)參訓(xùn)人員提出三點(diǎn)期望：一是“學(xué)深悟透”轉(zhuǎn)思維：跳出傳統(tǒng)管理慣性，理解“以客戶為中心、以效率為導(dǎo)向”的精益邏輯，從“被動(dòng)接受”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)解題”，讓精益思維融入日常；二是“學(xué)以致用”破難題：結(jié)合本單位庫(kù)存積壓、流程瓶頸等生產(chǎn)痛點(diǎn)，思考精益工具應(yīng)用場(chǎng)景，培訓(xùn)后牽頭小范圍試點(diǎn)，將知識(shí)轉(zhuǎn)化為管理改進(jìn)成果；三是“互幫互學(xué)”建團(tuán)隊(duì)：培訓(xùn)中要認(rèn)真學(xué)習(xí)，培訓(xùn)后帶動(dòng)同事參與精益實(shí)踐，打造“人人講精益、事事求精益”氛圍，為公司儲(chǔ)備精益人才。

此次培訓(xùn)不僅是知識(shí)傳遞，更是盛源公司推動(dòng)管理變革、培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要開端，后續(xù)培訓(xùn)深入推進(jìn)后，將為各單位注入精益動(dòng)能，助力企業(yè)消除浪費(fèi)、優(yōu)化流程、提升效率，實(shí)現(xiàn)從“傳統(tǒng)制造”向“精益智造”轉(zhuǎn)型。未來(lái)，該公司將以此為起點(diǎn)，持續(xù)深化精益管理實(shí)踐，以高 效運(yùn)營(yíng)、優(yōu) 質(zhì)產(chǎn)品、可控成本應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，為長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

文/圖丨楊銘君