近日，盛源公司為在激烈的市場競爭中脫穎而出，全面推進精益化管理提升戰(zhàn)略，于科技創(chuàng)新、組織機構(gòu)改革、招商引資等關(guān)鍵領域深度發(fā)力，成效顯著，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入強勁動力。

科技創(chuàng)新：引領發(fā)展新方向

以市場需求為導向，聚焦核心產(chǎn)品與權(quán)重產(chǎn)品研發(fā)，全力突破核心 技術(shù)瓶頸，強化科技成果轉(zhuǎn)化機制，確保新技術(shù)、新產(chǎn)品快速商業(yè)化，打造不可替代的拳頭產(chǎn)品，提升市場競爭力與利潤空間。

組織機構(gòu)改革：激發(fā)組織新活力

精 準剖析架構(gòu)缺陷，大dao闊斧調(diào)整優(yōu)化，完善組織架構(gòu)與制度流程，清晰界定部門職責，合理配置人員，構(gòu)建高 效協(xié)同機制。構(gòu)建科學考核體系，分層分級、突出差異、注重實效，精 準衡量員工貢獻。與薪酬晉升、培訓發(fā)展緊密掛鉤，激勵員工自我提升、創(chuàng)新突破，營造公平競爭、積極向上人才生態(tài)，為企業(yè)發(fā)展提供堅實人才支撐與智力保障。

招商引資：培育增長新引擎

緊扣產(chǎn)業(yè)定位，鎖定閥門、礦用產(chǎn)品、新能源船業(yè)精 準招商，創(chuàng)新模式、拓展渠道、優(yōu)化服務，吸引優(yōu) 質(zhì)項目與企業(yè)。圍繞主導產(chǎn)業(yè)開展鏈式招商，培育產(chǎn)業(yè)集群，與高校科研機構(gòu)合作引智入企，增強發(fā)展后勁，拓展業(yè)務版圖、提升產(chǎn)業(yè)影響力。進一步優(yōu)化資源配置，化解歷史遺留問題，為企業(yè)輕裝上陣、穩(wěn)健發(fā)展奠定堅實基礎。

三公經(jīng)費：樹立廉潔新風尚

嚴守制度紅線，強化預算編制、審批、報銷全流程閉環(huán)管理。運用系統(tǒng)數(shù)據(jù)剖析優(yōu)化配置，嚴格審批堵漏洞，定期審計保合規(guī)，遏制浪費、防范腐敗，降本增效，樹廉潔自律形象，為企業(yè)健康發(fā)展夯基固本。

黨群宣傳：凝聚發(fā)展新合力

創(chuàng)新形式，將黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，開展主題黨日助生產(chǎn)攻堅、黨員先鋒崗引領創(chuàng)新，提升企業(yè)美譽度。加強宣傳引導，挖掘亮點、講好故事，發(fā)揮黨群組織橋梁紐帶作用，營造和諧共進的文化氛圍，以文化軟實力提升企業(yè)凝聚力與向心力。

流程優(yōu)化：提升運營新效能

全面梳理業(yè)務流程，破除冗余環(huán)節(jié)，引入智能技術(shù)提升自動化、信息化水平。優(yōu)化采購流程降成本、提質(zhì)量；生產(chǎn)流程精 準排產(chǎn)、高 效協(xié)同；銷售流程快速響應、貼心服務，全 方位提升運營效率與客戶滿意度，增強市場響應力與企業(yè)核心競爭力。

節(jié)支降耗：深挖效益新源泉

強化成本管控，精 準剖析成本構(gòu)成，挖掘降本空間。采購環(huán)節(jié)比價議價、優(yōu)化供應鏈；生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)能降耗、精益生產(chǎn)；管理環(huán)節(jié)精簡高 效、壓縮開支，多管齊下降本增效，提升盈利能力與資源利用效率，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

文丨宋遠奎     圖 丨楊銘君