為全面完成盛源公司2024年度各項(xiàng)重點(diǎn)工作，提升全年目標(biāo)任務(wù)業(yè)績(jī)，10月16日，盛源公司組織召開“決戰(zhàn)四季度，奮力保全年”動(dòng)員會(huì)，盛源公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層以上管理人員、各班組長(zhǎng)及相關(guān)工作人員參加會(huì)議。

      會(huì)議由該公司黨委副書記陳猛主持，相關(guān)牽頭單位負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)了所承擔(dān)的集團(tuán)公司調(diào)度、掛圖作戰(zhàn)等各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況，深入分析問(wèn)題“癥結(jié)”，細(xì)化整改措施，提質(zhì)增效，助力各項(xiàng)任務(wù)順利完成。

      董事長(zhǎng)孫凱在聽(tīng)取匯報(bào)后，對(duì)各單位匯報(bào)情況做出點(diǎn)評(píng)，要求各單位要樹立危機(jī)意識(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，設(shè)定明確目標(biāo)，認(rèn)清當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及經(jīng)營(yíng)壓力。通過(guò)回顧前三季度整體工作，真正找到工作中存在的差距、短板和不足，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工組織力、協(xié)同力、落實(shí)力，在思想上、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力上做到再提升、再深化、再剖析，按照盛源公司“123456”戰(zhàn)略目標(biāo)，以更實(shí)的舉措沖刺第四季度，確保完成全年任務(wù)目標(biāo)。

      孫凱要求，要聚焦年度戰(zhàn)略目標(biāo)，全面抓好園區(qū)建設(shè)與招引工作，提高站位，統(tǒng)一的思想與方向，在園區(qū)規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)籌劃、經(jīng)營(yíng)謀劃上下功夫，在園區(qū)建設(shè)、招商引資、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、經(jīng)營(yíng)賦能上見(jiàn)實(shí)效。聚焦短板弱項(xiàng)，全力扭虧治虧，把虧損企業(yè)治理作為“決勝?zèng)Q戰(zhàn)四季度”力促企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)。要集中精力發(fā)展新產(chǎn)品，創(chuàng)新發(fā)展傳統(tǒng)產(chǎn)品。以“拳頭產(chǎn)品”開拓市場(chǎng)，成為破局的關(guān)鍵突破點(diǎn)，根據(jù)政策和市場(chǎng)變化調(diào)整經(jīng)營(yíng)理念和模式，市場(chǎng)定位與協(xié)同需要，大力研發(fā)新產(chǎn)品。要加大三項(xiàng)制度改革力度，向改革要效率要效益，大膽創(chuàng)新，堅(jiān)決摒棄因循守舊的觀念，優(yōu)化選人用人機(jī)制，調(diào)整管理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，注重合規(guī)管理，樹牢“現(xiàn)金為王”的意識(shí)，打好預(yù)算編制“組合拳”，堅(jiān)定不移地貫徹“走出去”戰(zhàn)略，確保完成兩個(gè)外部基地的建設(shè)。強(qiáng)化安全管控，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，以集團(tuán)公司三季度“雙基評(píng)比”問(wèn)題整改為抓手，不斷完善安全管理體系，創(chuàng)新安全管理理念，著重強(qiáng)化“三個(gè)體系”、提升“一種能力”，堅(jiān)決打贏四季度安全管理“翻身仗”。充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)保障作用 切實(shí)提高基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)基層治理能力，樹立“黨建就是生產(chǎn)力”思想，將黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合，把黨建資源轉(zhuǎn)化為推動(dòng)發(fā)展資源，組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，組織活力轉(zhuǎn)化為推動(dòng)發(fā)展活力，為打造百億園區(qū)保駕護(hù)航。

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