今年以來，山東盛源控股有限公司致力于打造黨建品牌，探索創(chuàng)新與生產(chǎn)經(jīng)營密切融合的黨建工作機制，實現(xiàn)了黨建與企業(yè)中心工作的同步發(fā)展、同頻共振，進一步提升黨建工作實效，確保思想有指引、工作有激情、發(fā)展有動力。

      盛源公司黨委依托理論中心組學習、班前會，支部“三會一課”、主題黨日等載體，學習貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，持續(xù)在深入學習、深刻把握、深化落實上下功夫、見實效；要求黨組織班子成員以普通黨員身份參加黨支部各項活動，構(gòu)建上下聯(lián)通、層層負責、環(huán)環(huán)相扣的黨建責任體系；實施重點工作問責制，對黨員干部落實重點工作不力、履職無為行為兩種情況實施問責，增強黨員干部大局意識、責任意識和擔當意識。

      正式上線濟寧能源“5＋”數(shù)字工會娘家人訴求平臺，在食堂、辦公樓等多處地點設(shè)置“娘家人”維權(quán)通道宣傳海報以及臺簽，讓廣大職工在遇到急愁難盼問題時，多了一個及時推動解決訴求的“快速通道”。常態(tài)化開展職工思想動態(tài)研判，采取“談心談話、問卷調(diào)查、專題分析”的方式，不斷豐富完善“職工思想動態(tài)信息卡”，創(chuàng)新形式，充分利用好“網(wǎng)絡意見箱”征集職工意見建議，及時妥善解決職工所提出的問題。

      完善考核體系。細化黨建工作考評細則，對各黨支部實施季度考評，黨建考核結(jié)果納入年度所屬企業(yè)工作業(yè)績考核，對發(fā)現(xiàn)的問題實行“清單”式管理，限期整改落實；完善黨員干部考核，擴大黨建工作考核分值占比，與工資薪酬直接掛鉤，將黨建得分作為各單位領(lǐng)導班子總體評價，以及領(lǐng)導干部業(yè)績評定、獎勵懲處、選拔任用的重要依據(jù)。

      激發(fā)基層活力。該公司創(chuàng)新工作模式，迸發(fā)班組效能，使基層黨建真正活動起來、動起來。其中，針對專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)與使用問題，積極推行技術(shù)人員一崗多能，青年員工輪崗交流，高級技師“師帶徒”等多項舉措，實現(xiàn)了技能絕活的“傳幫帶”，減少青年員工的流失，大程度上發(fā)揮了人力資源的共享效能。嚴把質(zhì)量關(guān)口，組織入黨積極分子與中層領(lǐng)導干部參加黨員政治理論學習，定期開展宣傳教育，努力提高重要崗位、重點人員的思想道德和職業(yè)修養(yǎng)。

      融入中心抓黨建，進入管理起作用。盛源公司把黨的建設(shè)作為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的“紅色引擎”，為企業(yè)高質(zhì)發(fā)展注入了動力。在今后的工作中，該公司也將持續(xù)深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想、貫徹落實好黨的二十屆三中全會精神，全面提升企業(yè)內(nèi)活力、創(chuàng)造力、競爭力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再作新貢獻。