近日，山東盛源公司對園區(qū)安全工作實行“訂單式”管理模式，嚴(yán)格按照“科學(xué)管理、精細(xì)運維”的工作要求，著力提高設(shè)備運行周期和檢修工作效率，降低設(shè)備故障發(fā)生率，為安全生產(chǎn)提供有力保障。

      該公司全面梳理各安全隱患點位置，進一步明確運行人員是保障設(shè)備安全運行的“第 一責(zé)任人”，開展設(shè)備“訂單式”管理把設(shè)備巡查職能傳遞落實到每名職工身上，職工把安全隱患、配件損壞等情況以圖文的形式上報至工作群內(nèi)，相關(guān)部門根據(jù)設(shè)備隱患等級、配件損壞程度、工作量大小進行評估，制定工作計劃、明確安全措施和檢修人員，在提高設(shè)備檢修效率的同時，也做到了合理調(diào)配人力資源。

      嚴(yán)格按照“誰反饋誰跟蹤”的工作機制，讓職工和安全生產(chǎn)管理人員聯(lián)合對設(shè)備維修、隱患消除進度追蹤監(jiān)督，形成閉環(huán)管理，有效保障設(shè)備檢修維護工作的質(zhì)量。以此來調(diào)動了干部職工參與安全工作的積極性和主動性，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，達到了防范設(shè)備故障的目標(biāo)，確保了企業(yè)各項工作的快速運行。

      此外，該公司還以起重傷害事故、車輛運輸及裝卸事故、雨季“三防”為重點，組織開展多部門、多層級參與的專項演練和綜合應(yīng)急演練，使員工熟知崗位應(yīng)知應(yīng)會知識，掌握災(zāi)害應(yīng)急措施和避災(zāi)方法，教育員工消除麻痹思想和僥幸心理，牢固樹立底線思維，達到鍛煉應(yīng)急救援隊伍、磨合 、應(yīng)急救援機制、檢驗應(yīng)急救援裝備、完善應(yīng)急救援預(yù)案的目的。

      文/圖|黨群工作部