近期，為深入貫徹落實(shí)盛源公司董事長(zhǎng)孫凱對(duì)安全和生產(chǎn)工作的要求，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好安全與生產(chǎn)工作，各級(jí)安全管理人員同向發(fā)力，協(xié)同協(xié)作，促進(jìn)安全管理效能提升。

      車間布局優(yōu)化促提升。為加快推進(jìn)智能化、數(shù)字化車間建設(shè)，該公司從流水線作業(yè)布局優(yōu)化著手，調(diào)整設(shè)備16臺(tái)次、優(yōu)化空間2100平方、消除風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)4個(gè)，錨桿、托盤、鋼網(wǎng)生產(chǎn)線分區(qū)集中，減少重復(fù)勞動(dòng)環(huán)節(jié)9項(xiàng)，生產(chǎn)效率提升21%，各崗位勞動(dòng)強(qiáng)度大大降低。

      生產(chǎn)量化促提升。該公司統(tǒng)一部署，安環(huán)部牽頭摸排設(shè)備性能、運(yùn)行效率、崗位人員設(shè)置、年度生產(chǎn)與銷售計(jì)劃等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，按照4定4考原則，即“定崗、定員、定任務(wù)、定效率，考核安全、考核質(zhì)量、考核成本、考核產(chǎn)量”，全面推行全員計(jì)件工資機(jī)制、柔性工作機(jī)制，一切圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)、一切圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)，樹立正反兩個(gè)典型，向躺平現(xiàn)象宣戰(zhàn)。

      科學(xué)管理促提升。為消除部門壁壘，解決任務(wù)量不平衡的問(wèn)題，該公司實(shí)施車間整合方案，將材料事業(yè)部車間合并，統(tǒng)一管理，“班前會(huì)集中統(tǒng)一開、生產(chǎn)統(tǒng)一組織、人員統(tǒng)一調(diào)配、計(jì)劃統(tǒng)一提報(bào)”，管理人員下沉至崗位協(xié)調(diào)生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)，充實(shí)到生產(chǎn)一線干實(shí)事、出實(shí)績(jī)。扁平化管理產(chǎn)生聚能效應(yīng)，安全生產(chǎn)更聚焦、服務(wù)更到位，效率效益雙豐收。

      科技創(chuàng)新促提升。該公司聚焦生產(chǎn)中的小改小革和技術(shù)裝備創(chuàng)新工作，全力實(shí)施“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”措施，自主設(shè)計(jì)并安裝了自動(dòng)上帽機(jī)、碼垛生產(chǎn)線、自動(dòng)打捆機(jī)、標(biāo)準(zhǔn)化班前會(huì)會(huì)議室等。員工健康智能體檢系統(tǒng)、數(shù)字化智慧供電系統(tǒng)受到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的肯定，并在全集團(tuán)推廣使用。

      二季度，該公司將持續(xù)開展“比擔(dān)當(dāng)、比作風(fēng)、比實(shí)績(jī)”專項(xiàng)活動(dòng)，從安全管理、生產(chǎn)任務(wù)、科技創(chuàng)新、環(huán)保應(yīng)急、園區(qū)供電、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面，構(gòu)建“安全+N”協(xié)同管理新格局。

      文/圖 王亞（安全環(huán)保部）