今年以來，盛源公司為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全會議精神及2024年工作重點(diǎn)，圍繞一條主線，堅(jiān)持“兩個(gè)至上”理念，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，扎實(shí)開展安全管理體系建設(shè)、專項(xiàng)整治、改革創(chuàng)新等工作，以“一壓實(shí)五提升”為目標(biāo)，為公司轉(zhuǎn)型升級提供安全保障。

      主體責(zé)任再壓實(shí)。以起底式安全主體監(jiān)察為手段，督促各級管理人員壓緊壓實(shí)主體責(zé)任。持續(xù)開展以主要負(fù)責(zé)人帶頭查隱患、班子成員參加班前會的活動，對公司安全風(fēng)險(xiǎn)、問題隱患、管理制度等進(jìn)行系統(tǒng)性研判和分析。完善安全管理體系建設(shè)，優(yōu)化安全管理工作機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮安全管理效能。

      思想境界再提升。以“查思想、查作風(fēng)、查隱患、查整改”安全大反思活動為契機(jī)，促進(jìn)思想境界大提升。圍繞主要負(fù)責(zé)人“主體責(zé)任落實(shí)”、分管負(fù)責(zé)人“履職盡責(zé)”、車間主任及班組長“落實(shí)執(zhí)行”的安全反思活動，真正實(shí)現(xiàn)思想上由低境界向高境界轉(zhuǎn)變，工作上由低標(biāo)準(zhǔn)向高標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變，行為上由壞作風(fēng)向好作風(fēng)轉(zhuǎn)變。

      安全意識再提升。以安全警示教育培訓(xùn)、“手指口述”、不安全行為幫教、談心談話等措施促進(jìn)員工安全意識大提升。以事故案例為教材，積極開展安全意識培訓(xùn)，利用班前會進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會提問，落實(shí)互保聯(lián)保安全生產(chǎn)責(zé)任，管理人員常幫扶、常談話，促使全體員工思想轉(zhuǎn)變。

      管理基礎(chǔ)再提升。以主題教育為抓手，促進(jìn)基層人員管理綜合素質(zhì)提升；定期召開專題會，對大會戰(zhàn)活動的開展進(jìn)行階段性總結(jié)，分析不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提煉經(jīng)典做法，改進(jìn)方式方法，制定下一步工作措施。 

      系統(tǒng)裝備再提升。以“四新”應(yīng)用安全管理為標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)系統(tǒng)裝備大提升；推進(jìn)“無監(jiān)控不作業(yè)”動態(tài)監(jiān)管模式，優(yōu)化車間攝像頭，實(shí)現(xiàn)全面監(jiān)控?zé)o死角。積極推進(jìn)單軌吊項(xiàng)目建設(shè)，助推公司安全、綠色、智能發(fā)展。

      安全程度再提升。以安全氛圍營造、強(qiáng)化典型示范引領(lǐng)為基礎(chǔ)，促進(jìn)安全程度大提升。按照“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合生產(chǎn)秩序整頓大會戰(zhàn)，優(yōu)化現(xiàn)場布局，改善勞動作業(yè)環(huán)境，提升園區(qū)整體標(biāo)準(zhǔn)化水平。 

      下一步，盛源公司將圍繞集團(tuán)公司“133668”工作思路，切實(shí)發(fā)揮安全管理效能，以扎實(shí)的作風(fēng)、有力的措施、嚴(yán)格的問效，推動安全工作落實(shí)落細(xì)落到位，堅(jiān)決打贏提升運(yùn)輸安全攻堅(jiān)戰(zhàn)。

      文/圖 王亞 （安全環(huán)保部）