為全面完成盛源公司2024年度各項重點工作，提升全年目標(biāo)任務(wù)業(yè)績，10月16日，盛源公司組織召開“決戰(zhàn)四季度，奮力保全年”動員會，盛源公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層以上管理人員、各班組長及相關(guān)工作人員參加會議。

      會議由該公司黨委副書記陳猛主持，相關(guān)牽頭單位負(fù)責(zé)人依次匯報了所承擔(dān)的集團公司調(diào)度、掛圖作戰(zhàn)等各項重點工作任務(wù)完成情況，深入分析問題“癥結(jié)”，細(xì)化整改措施，提質(zhì)增效，助力各項任務(wù)順利完成。

      董事長孫凱在聽取匯報后，對各單位匯報情況做出點評，要求各單位要樹立危機意識，強化風(fēng)險管理，設(shè)定明確目標(biāo)，認(rèn)清當(dāng)前經(jīng)濟形勢及經(jīng)營壓力。通過回顧前三季度整體工作，真正找到工作中存在的差距、短板和不足，進一步增強干部職工組織力、協(xié)同力、落實力，在思想上、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力上做到再提升、再深化、再剖析，按照盛源公司“123456”戰(zhàn)略目標(biāo)，以更實的舉措沖刺第四季度，確保完成全年任務(wù)目標(biāo)。

      孫凱要求，要聚焦年度戰(zhàn)略目標(biāo)，全面抓好園區(qū)建設(shè)與招引工作，提高站位，統(tǒng)一的思想與方向，在園區(qū)規(guī)劃、運營籌劃、經(jīng)營謀劃上下功夫，在園區(qū)建設(shè)、招商引資、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、經(jīng)營賦能上見實效。聚焦短板弱項，全力扭虧治虧，把虧損企業(yè)治理作為“決勝決戰(zhàn)四季度”力促企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)。要集中精力發(fā)展新產(chǎn)品，創(chuàng)新發(fā)展傳統(tǒng)產(chǎn)品。以“拳頭產(chǎn)品”開拓市場，成為破局的關(guān)鍵突破點，根據(jù)政策和市場變化調(diào)整經(jīng)營理念和模式，市場定位與協(xié)同需要，大力研發(fā)新產(chǎn)品。要加大三項制度改革力度，向改革要效率要效益，大膽創(chuàng)新，堅決摒棄因循守舊的觀念，優(yōu)化選人用人機制，調(diào)整管理隊伍結(jié)構(gòu)。要強化經(jīng)營意識、風(fēng)險意識，注重合規(guī)管理，樹牢“現(xiàn)金為王”的意識，打好預(yù)算編制“組合拳”，堅定不移地貫徹“走出去”戰(zhàn)略，確保完成兩個外部基地的建設(shè)。強化安全管控，夯實安全基礎(chǔ)，以集團公司三季度“雙基評比”問題整改為抓手，不斷完善安全管理體系，創(chuàng)新安全管理理念，著重強化“三個體系”、提升“一種能力”，堅決打贏四季度安全管理“翻身仗”。充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)保障作用 切實提高基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)基層治理能力，樹立“黨建就是生產(chǎn)力”思想，將黨建與生產(chǎn)經(jīng)營有機結(jié)合，把黨建資源轉(zhuǎn)化為推動發(fā)展資源，組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動發(fā)展優(yōu)勢，組織活力轉(zhuǎn)化為推動發(fā)展活力，為打造百億園區(qū)保駕護航。

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